Strategi Pengembangan Loundry CV Al-Mubarokah PP. Nurul Abror Al-Robbaniyyin

Abstract

Artikel ini membahas strategi pengembangan usaha laundry di Ponpes Nurul Abror sebagai 
upaya diversifikasi pendapatan dan keberlanjutan finansial. Dalam konteks ini, fokus diberikan pada 
faktor produksi utama yang meliputi modal dan tenaga kerja. Studi kasus Laundry CV AL
MUBAROKAH digunakan sebagai acuan, yang menunjukkan bahwa modal yang relatif rendah dapat 
dimulai untuk memulai usaha laundry, dengan pengembangan modal tambahan seiring berjalannya waktu. 
Tenaga kerja, baik dari pemilik usaha maupun pekerja terlatih, menjadi kunci dalam menjaga kualitas 
layanan dan operasional sehari-hari. Strategi pemasaran, termasuk penggunaan media sosial, juga disorot 
sebagai langkah potensial untuk memperluas jangkauan pasar. Usaha ini tidak hanya memberikan 
pendapatan tambahan namun juga melibatkan santri-santri dalam kegiatan praktis yang mendukung 
pengembangan kemandirian ekonomi. Dengan implementasi strategi yang tepat, diharapkan usaha laundry 
ini dapat berkontribusi positif dalam mendukung keberlanjutan finansial Ponpes Nurul Abror sambil 
mempertahankan nilai-nilai pendidikan dan keagamaan yang menjadi ciri khas lembaga tersebut.